Місія: інноваційна цінність для програм автоматизації
Розвиток індустрії автоматизації Китаю потребує постачальників рішень для автоматизації, орієнтованих на потреби клієнтів, інноваційну цінність програм автоматизації та зміни ринку. У цьому процесі рішення продукту повинно мати максимальну оптимізацію, щоб вирішити проблемні точки підприємства. Однак не всі підприємства можуть це зробити, і багато людей вважають, що можуть. Але зі збільшенням застосування автоматизації у всіх сферах життя ця сфера стає все складнішою. Тільки вирішивши цю проблему, ми зможемо надати користувачам справжню якість обслуговування та по-справжньому задовольнити потреби клієнтів.
Ми знаємо, що індустрія автоматизації є галуззю з великим потенціалом розвитку та життєвою силою. Зараз у Китаї є багато підприємств з автоматизації, але вони не такі великі, як справді чудові підприємства, такі як Amazon. Але якщо ми зробимо Amazon Automation кращим і сильнішим, ми станемо справді видатним підприємством у Китаї. Тому індустрії автоматизації Китаю потрібно зробити нашу компанію більшою та сильнішою, і ми також намагаємося зробити нашу компанію більшою та сильнішою. Ми також повністю погоджуємося з цими поглядами та сподіваємось на досягнення такого консенсусу з клієнтами: лише зробивши автоматизацію справді нашою платформою для інновацій і цінності застосування, вона може стати візитною карткою зроблено в Китаї.
Створюйте цінність для свого заводу та бізнесу та створюйте довгострокову цінність за допомогою рішень. Поліпшити ефективність продукту за допомогою інновацій та оптимізації продукту; Реалізувати продукти та послуги через хорошу економічну ефективність; Підтримуйте хороші зв’язки з клієнтами, щоб задовольняти їхні потреби, що змінюються та вдосконалюються. Для досягнення цих цілей ми ставимо перед собою кілька завдань: покращити відносини між клієнтами та вами; Продукти та послуги; Команда; Якість і ефективність; Корпоративна культура Щоб задовольнити мінливі та вдосконалювані потреби клієнтів, наша компанія завжди наполягатиме на тому, щоб надавати клієнтам найкращі продукти та послуги. Ми віримо, що продукти та послуги не вічні. Найголовніше для клієнтів – вічність. Отримання довгострокової цінності та спільної вартості шляхом постійної оптимізації продуктів і послуг є однією з вічних тем у процесі розвитку підприємства. Тому що наша компанія бере за основу добросовісність, завжди наполягає на тому, щоб клієнти були центром, і забезпечує високоякісну та надійну сервісну підтримку для наших клієнтів! Задоволеність клієнтів - наша вічна мета! Ти станеш нашим назавжди вірним другом! Ми завжди тобі вдячні!
Сприймайте інновації як рушійну силу розвитку та постійно сприяйте технологічному прогресу та розвитку галузі. Постійно розробляйте нові продукти, щоб задовольнити потреби клієнтів і задовольнити потреби клієнтів, що змінюються та вдосконалюються. Постійне вдосконалення. Підтримуйте обладнання в найкращому стані. Постійно оновлюйте та впроваджуйте інновації та забезпечуйте довгострокове обслуговування клієнтів; Створення цінності для клієнтів є нашим вічним прагненням. Дозволити клієнтам насолоджуватися перевагами, які ми приносимо, і продовжувати прагнути до найвищої якості, високих стандартів і високої якості, щоб відповідати їхнім мінливим змінам, — наша мета. Фундаментально покращити наше обслуговування клієнтів, одночасно створюючи більшу цінність і довгострокову цінність для клієнтів! І стати відмінним, досконалим, професійним, відповідальним і тривалим партнером, виходячи з поставленої мети!
Зараз у галузі існує багато бізнес-моделей. У різних бізнес-моделях користувачі вибиратимуть різні функції та типи відповідно до власних потреб і характеристик бізнесу. Однак для клієнтів це нічого не означає. Вибираючи рішення для автоматизації, клієнти повинні враховувати потреби та ризики свого бізнесу. Якщо потрібна лише одна функція, це може принести клієнтам дуже високі витрати, і це не сприяє підвищенню попиту клієнтів на функції автоматизації; Якщо необхідно, щоб кілька функцій існували одночасно, багатьом клієнтам доведеться вибирати відповідно до своїх різних потреб. У такому режимі потреби замовника будуть дуже невизначеними та складними для розуміння, і важко вибрати найбільш підходящу схему відповідно до власної та фактичної ситуації проекту. Щоб вирішити проблему клієнта, підприємства повинні добре попрацювати над дослідженнями ринку та аналізом попиту споживачів, а також постійно досліджувати та впроваджувати інновації в цьому процесі на основі принципів технологічних інновацій, орієнтації на попит користувача та цінності користувача: ви можете знайти власні переваги та можливості через аналіз попиту та аналіз функцій; Водночас, відповідно до бізнес-моделі та бізнес-характеристик, визначте відповідне персоналізоване рішення. Тільки в процесі безперервної розвідки та досліджень підприємства можуть продовжувати рости та прогресувати.
Бачення: стати потужною технологічною компанією
На початку створення компанії компанія дала зрозуміти, що хоче бути «потужною технологічною компанією». На початку своєї кар’єри його ідеалом було бути унікальним у галузі та позитивно конкурувати з іншими конкурентами. На початку підприємницької діяльності компанія встановила власні цілі розвитку. Він сподівався перетворити компанію на глобальне підприємство, щоб краще адаптуватися до ринку та рости й рости швидше. Він сподівається, що дозволить компанії краще зрозуміти світ і допомогти клієнтам розвивати новий бізнес і продовжувати досягати успіху.
Завдяки технологічним інноваціям ми можемо перетворювати потреби користувачів у технічні досягнення та постійно досягати інновацій, тому ми можемо керувати розвитком галузі. Зараз ми змінюємо наші відносини з клієнтами по всьому світу. Ми можемо допомогти їм побудувати сильну організацію, щоб ми могли співпрацювати з іншими організаціями та досягати виграшної ситуації! Причина нашого успіху полягає в тому, що ми можемо допомогти клієнтам знайти кращих постачальників послуг і надати кращі послуги, а також можемо сприяти соціальному розвитку та розширювати його!
Компанія вивчає, як покращити клієнтський досвід. Наприклад, за останні кілька років компанія запровадила низку нових технологій, щоб задовольнити потреби клієнтів. Зараз на ринку є багато різних редукторів, і клієнти можуть налаштувати послуги відповідно до своїх реальних потреб. На нашу думку, найважливіше — надавати клієнтам те, чого вони хочуть: чого ми хочемо допомогти їм досягти, що їм потрібно, які переваги вони хочуть отримати (або як вони хочуть зустрітися). «Компанія сказала: «Ми допоможемо клієнтам зробити мудрий вибір, надавши всі ці відповіді». "
По-перше, компанія повинна створити цінність для клієнтів. Ми не будемо задовольнятися лише короткостроковими цілями чи зосереджуватися на короткострокових інтересах. Ми завжди віримо, що якщо ви хочете розвиватися, ви повинні продовжувати інновації в усіх бізнес-зв’язках, і якщо кожна зв’язок може принести значну цінність, ви повинні бути готові. Ми твердо віримо, що «кожна бізнес-модель є успішною», тому ми повинні мати можливість досягти високоякісного зростання будь-де.
Протягом останніх кількох років ми прагнемо надавати клієнтам у всьому світі більш зручний, безпечний, надійний та інноваційний досвід. У той же час ми також намагаємося показати світові унікальну пропозицію цінності, яку ми надаємо користувачам: • Задовольняти зростаючі потреби клієнтів, вирішуючи ключові проблеми в бізнесі або приносячи велику цінність - надавайте надійні послуги в процесі задоволення потреб користувачів потреби. • Створіть імідж бренду на ринку та дозвольте клієнтам відчувати довіру та довіру до вас. • Допомагати клієнтам налагодити з нами відносини співпраці та створювати конкурентні переваги в галузі.
Крім постійних інновацій, компанія вважає, що важливість інновацій також відображається в бізнес-моделі. Компанія вірить, що тільки постійні інновації можуть досягти успіху. «Технологічні компанії повинні докладати зусиль з двох аспектів: з одного боку, вони повинні розвивати власний бізнес за допомогою нових технологій; з іншого боку, вони повинні інтегрувати їх у свій існуючий бізнес, щоб гарантувати, що компанія має довгострокові можливості розвитку, водночас усвідомлення власної цінності». Він вважає, що не вміє займатися венчурним капіталом чи іншим бізнесом, але це не означає, що це не залучить працівників. Він вважає, що якщо ви хочете стати потужною технологічною компанією, ви повинні постійно впроваджувати інновації. Інновації дуже важливі як з точки зору технологій, так і з точки зору бізнесу. Тому що це найважливіша основа, яка може змінити майбутні тенденції вашої компанії.
Цінності: прагнути до самовдосконалення, обслуговувати клієнтів, бути чесним, прагматичним і робити все можливе
Самовдосконалення: самовдосконалення стосується постійного навчання, самовдосконалення, кращого самовдосконалення та прагнення стати кращою людиною без розслаблення.
Обслуговування клієнтів: обслуговування клієнтів є найважливішою ланкою, яка відображає дух обслуговування та ставлення підприємства.
Зробіть все: компанія поставила три цілі, а саме: місію, бачення та цінності, а також посібник із цінностей для кожного співробітника.
1. Допомагати клієнтам реалізувати їхні мрії;
2. Постійно відстежувати потреби клієнтів;
3. Зростайте разом із клієнтами;
4. Постійно вдосконалюйте клієнтський досвід;
5. Допомога клієнтам у досягненні фінансових цілей;
6. Поліпшення взаємодії з користувачем;
7. Постійно вдосконалюйте стиль роботи.
Візьміть місію та бачення підприємства як керівну ідеологію; Робота сортується за чотирма вимірами: розуміння працівниками бізнес-цілей компанії, формулювання стратегічних цілей, стратегічна реалізація та впровадження; У поєднанні з фактичною ситуацією в компанії та поведінкою співробітників, робочі цілі та список завдань у десяти аспектах формулюються та реалізуються на посаді; Керівництво роботою з концепцією та системою культури підприємства; Вісім напрямків тісно поєднані з фактичною ситуацією в компанії для розробки кодексу поведінки для працівників і деяких кодексів поведінки в посібнику з кодексу поведінки; За допомогою посібника із застосування кодексу поведінки працівника завершіть робочу процедуру поєднання складання кодексу поведінки працівника та посібника з кодексу поведінки з практикою. Крім того, стандарти взаємовідносин і робочі цілі між відділами та працівниками визначаються кодексом поведінки працівника та кодексом поведінки:
1. Обслуговування клієнтів: служіння мостом між підприємствами та споживачами.
2. Вдосконалюйтеся: продовжуйте вдосконалювати навчання.
3. Порядність, прагматизм і ефективність («четвірка»): клієнтоцентричний, приземлений, клієнтоорієнтований.
